BUDGET
“È un potente strumento per pianificare e programmare il futuro in funzione di obbiettivi ben definiti e di risorse disponibili” coscienti del fatto che nessuno possiede la “sfera di cristallo”
Viene delineato il modello dell’impresa descrivendo l’impiego delle risorse di tutte le aree funzionali
Definire gli obbiettivi guida non solo per la direzione, ma anche per le diverse unità organizzative al fine di essere parte attiva al raggiungimento degli obbiettivi aziendali
Da un comportamento passivo senza volontà critica, ad un comportamento attivo di propositività
Nel quadro davanti e come specifica: fornire al dipendente gli strumenti necessari per affrontare i cambiamenti e le sfide lavorative con rinnovate consapevolezze e capacità
Predisporre un budget per ogni area come, ad esempio, il budget delle vendite, il budget di produzione o il budget del personale
Viene delineato il modello dell’impresa descrivendo l’impiego delle risorse di tutte le aree funzionali
Definire gli obbiettivi guida non solo per la direzione, ma anche per le diverse unità organizzative al fine di essere parte attiva al raggiungimento degli obbiettivi aziendali
Da un comportamento passivo senza volontà critica, ad un comportamento attivo di propositività
Nel quadro davanti e come specifica: fornire al dipendente gli strumenti necessari per affrontare i cambiamenti e le sfide lavorative con rinnovate consapevolezze e capacità
Predisporre un budget per ogni area come, ad esempio, il budget delle vendite, il budget di produzione o il budget del personale
“Non sappiamo se cambiando miglioreremo, ma per migliorare dobbiamo cambiare”
Winston Churchill
La pianificazione operativa può essere intesa come il momento in cui si formalizzano le azioni da intraprendere e si definiscono gli obbiettivi in termini quantitativi e le modalità di attuazione delle scelte strategiche effettuate dalla proprietà